在本职工作上都超负荷运转的情况下，如果再到其他医院去坐诊(手术)，一来影响专家自身的健康，二来也影响坐诊(手术)的质量，如果这位专家今天在“自家”医院里做了一个手术，第二天又到别的医院坐诊，那么，该病人的愈后工作谁来接手?如果因此造成了对患者的伤害，又该如何处理?还有，如果专家在执业的途中发生一些意外，谁来负责呢……这些问题，在推动多点执业的工作中，都需慎重考虑。

还有一些公立医院负责人认为，如果有医师选择去民营医疗机构执业，说起来是优质资源共享，其实无非就是医师想多赚点钱。

目前，医师与医院的关系是封闭式的，医师的业务培养、职务晋升、工资奖金发放等都由医院承担，可他却跑到别的医院作“贡献”去了，这对医院管理者来说，心里肯定不是滋味。

而且，医师不同于别的职业，它需要对人的生命负责，如果不能把更多的精力投入到为患者健康服务上，而仅仅是为了给更多的患者看病，或是从中赚取一些经济上的利益，那么，这个医生肯定是不称职的，对患者更是一种伤害。

另外，对于符合多点执业条件的医师来说，许多医师或许心里想去多点执业，但却心存顾虑，观望医院会有什么政策，院长对此是什么态度……这在很大程度上左右着医生对多点执业的看法。

医师多点执业涉及到的现实问题十分突出，涉及到医师所在的医疗机构，医师准备去的医疗机构，以及医师的处方权问题、工资分配问题、医院的本职工作如何能得到有效保障等问题。

有关多点执业的管理规定，在落地的同时，需要尽量明细化、具体化、可操作化，以理顺、规范医师、第一执业所在医疗机构和多点执业所在医疗机构三方的权利、责任与义务，防止医师在利益驱动下盲目扩大多点执业地点和数量，避免医师疲劳执业、超负荷执业危害患者健康，防止医疗机构为降低成本过度“开采”医师资源，避免因上述三方责任不清和医疗秩序混乱，在“看病难”之外又加剧患者“维权难”。