医学美容教育网讯　2014年11月9日，湖南省长沙市出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的实施意见》，正式打开“医师多点执业”的大门。

《意见》提出，二、三级医院主治医师及以上职称的专业医师多点执业，仅需市级卫生行政部门备案，允许医务人员在不同举办主体医疗机构之间有序流动。新政实施两个多月以来，现实情况如何？长沙“两会”期间，记者约访了长沙市政协委员、南湖医院集团董事长李军，就此探讨。

理想：缓解就医难的良策

“目前长沙市基层医院医疗设备比较落后，毕业生大多不愿到基层医院就业，病人也不愿在基层医院看病，都涌到大医院，导致人满为患。由于病人太多，医生看病几分钟一个，靠检测报告判定病情、配药，实际上医疗质量和服务都不尽如人意。”李军认为，放开医师多点执业的限制，大型综合医院的专家可到基层医院、民办医院坐诊，不仅让基层患者就近得到高质量的诊疗，医生也拓宽了医疗收入来源，既实现自我价值，又得到社会认可，长久以来背负的“以药养医”、“灰色收入”的诟病也将得到扭转。

李军表示，非公立医院还可借助公立医院高职称医生多点执业的契机，提高技术水平。以南湖医院为例，聘任的骨科专家、83岁的龙文荣教授曾是湘雅医院骨科主任，退休后仍在湘雅医院坐诊。借“医师多点执业”的东风，龙文荣教授现在不仅可以在南湖医院开展骨科手术，还为该院搭建起一支高质量的骨科医师团队，其颈肩腰腿痛专科更是通过评估验收被批准为全省唯一的省级重点中医专科，“医师多点执业”的优势可见一斑。

访谈嘉宾

长沙市政协委员、南湖医院集团董事长李军

观点

实现医生的社会化，把医生从医院解脱出来，薪酬、养老等福利由社会共同承担。

医生最终的社会职责就是为病人服务，而社会化医师资源，恰恰能最大限度地发挥医生的能量。

医院甚至可以尝试，将医生多点执业中产生的社会效益和经济效益也纳入到绩效考核中，消除其后顾之忧。