除了薪酬外，一些医生选择离开体制内医院的理由很简单，那就是要做一个不收红包，有尊严的医生。

同时，“高薪养廉”也杜绝了过度医疗，降低了患者的平均花费，2014年一季度，港大深圳医院的门诊次均费用、住院日均费用都低于深圳市11家市属公立医院的平均水平。

在诊疗模式方面，港大深圳医院实行全面预约制度，开设国内医院首个家庭医学全科门诊,确立“先全科、后专科”的诊疗模式;取消“病人选医生”制度，实行专家领导下的“团队式”诊疗模式;实施“循症医疗”和规范化诊疗，严格医疗质量管理，杜绝抗生素滥用，降低药品使用比率。

2014年上半年，港大深圳医院抗生素使用比率仅为17.38%，药品使用比率仅为21.11%，保持在较低的水平，“门诊不输液”成为医院的“名片”。

截止2014年6月底，深圳港大医院已聘用员工1199人，医护及医技人员共占总数的81.5%，其中医生300人，占25%，医护比达1：1.76。

为公益性和高效性的矛盾寻找出路

运营两年来，外界除了对港大深圳医院的众多创新措施保持好奇和关注外，也有很多人心怀疑问——硬件豪华，手术费是其他医院一半，医护人员高薪，这家医院如何维持未来的运营?

邓惠琼在发布会上也坦承的说，医院运营承担了高成本，公益性和高效性之间就存在矛盾，尤其刚开始运营时，肯定会存在矛盾，但我们相信公益性和高效性一定可以并存。

“低收费高品质医疗，让医院承受很大的成本压力，经过测算，总体上打包收费的价格并不能覆盖医院的成本。虽然目前医院运营亏损由市政府补贴，但五年以后要自付盈亏，医院必须探索补贴公立医疗服务的路径。”港大深圳医院一位工作人员曾对本报说。