作为推行医疗改革的代表城市，北京市医院管理局(以下简称“医管局”)副局长吕一平结合下辖的21家公立医院的管理经验，进行了“以绩效考核为抓手，履行政府办医的职责，加强北京市属医院的精细化管理”的主题报告，对北京市公立医院绩效考核指标设计的思路、原则、特点、成效和存在的问题等进行了全面的阐述，从官方的角度，对公立医院通过绩效考核来提升医院品质的策略进行了梳理和总结。作为今年7月新加入的第22家市属公立医院，在清华大学和医管局的共同管理下，北京清华长庚医院在进行绩效考核，实现精细化管理的同时，将借鉴台湾长庚纪念医院的管理模式，在管理与运行机制上进行探索性改革。

中国工程院常务副院长樊代明院士进行了新时期医学教育的精品战略与学科建设的主题报告，他以第四军医大学及西京医院的发展为例，介绍了从医疗到管理，从政工到后勤等各方面的精品战略和实践经验，各项精品建设组成了高效率的绩效管理体系，为各地医院管理提供了充分的借鉴实例。来自世界最大的私立医疗机构，并具有百年发展历史的美国梅奥诊所，亚利桑那分院的总执行长(CEO)Decker博士，出席了本次论坛，围绕梅奥“病患优先”的理念，从管理模式、文化及团队建设等角度，分享了来自国际的成熟的医院管理经验。梅奥诊所心脏中心主任，兼任清华长庚医院心脏中心主任的沈文光教授，则进一步细化到心脏和血管的科室及诊疗建设上，提出了“以疾病为本、以病患为中心，发展集成化的综合性医疗”的服务理念，这套理念也将同时运行到北京清华长庚医院的相关科室组建当中。

作为台湾医疗发展的后起之秀，台湾长庚纪念医院经过近40年的运营，已发展成为台湾最大的医学中心之一，分院区遍布整个宝岛，为台湾提供三分之一以上的医疗服务。为此，具有台湾长庚纪念医院近30年工作经验，现任北京清华长庚医院总执行长郭明和，进行了“长庚医院经营理念与绩效管理”的主题报告，介绍了长庚医院“取之社会，用之社会，人本济世，病患优先，勤劳朴实，深更生根”的经营理念;通过“管理制度化、制度表单化、表单电子化”的管理理念，以及专科经营的方式，实现医院绩效管理。北京清华长庚医院的创建得到了台湾长庚纪念医院创办人王永庆先生的慷慨捐助，在医院的管理及运行机制上将全面借鉴台湾长庚的医疗模式，以期成为内地公立医院改革的试点单位，实现医院的高效永续经营。

本次论坛还邀请到了从北京到华东，从西南到西北等中心城市和典范医院的管理者，如复旦大学附属中山医院院长樊嘉教授，四川大学华西医院院长助理程永忠教授，新疆医科大学第一附属医院院长温浩教授等，进行医院绩效管理的实践经验分享。

在论坛的交流与点评环节，上海交通大学医学院附属瑞金医院院长朱正纲教授，清华大学第二附属医院院长左焕琮教授，美国纽约康奈尔大学医院常放教授，清华大学社科学院经济所副所长、健康产业研究中心主任黄德海教授等，结合自身的工作体会及学术研究，对主题报告所提出的观点给予了充分的肯定，同时，对试运行长庚模式，积极探路公立医院管理改革的北京清华长庚医院寄予期望。

最后，董家鸿进行了结题发言，他说道，本次论坛是清华长庚医院向国内外高水平医院学习管理的一个讲堂，与会专家和嘉宾的演讲与点评展示了美国、台湾和内地医院管理的优秀文化和先进经验，将对我们未来的医院管理，特别是医院绩效的评核和医院体系的建设产生引领和示范效应，也必将不断地促进我们医疗品质的提升。