为“中国式病患”找出路

相比许多大型公立医院对医生多点执业的担忧，民营医院的态度截然不同。

北京和睦家医院对外宣传部工作人员在接受记者采访时称：“我们这里目前多点执业的医生有挺多，已经与公立医院形成了双向的多点执业模式，即双方都有医生来到对方医院执业。”

对于卫计委《意见》的出台，上述工作人员表示“非常欢迎”，但他们也感到“大部分公立医院医生开展多点执业时，与他们的第一执业地点主管领导以及医院领导的态度是否支持关系很大”。

孙宏涛也从民营医院感受到了他们对合作的渴望。后者相关负责人通常的表态是：“随时可以签协议。”

在孙宏涛对“医联”的设想中，这个平台是“半公益性”的，且将采用合伙人制度运行。“我们是医生合伙人，希望能帮助更多的‘中国式患者’。”

从旁观者的角度，张强也认为，体制内“医生集团”并非没有可能“通过不断调整，转变为真正意义上的医生集团，通过合伙制和股份制来运作”。

但他也提出了另外两种可能：“一是走不下去，医生直接回到体制内。二是成为一个中介机构，给医生牵线搭桥，安排合理医生在外就诊的时间，其实就是把‘走穴’合法公开化。”

到阜外当医生之前，孙宏涛也有带着父亲来北京看病的经历。这让他对“中国式患者”的处境更为同情，“谁家没有病人呢？”

今年4月，他还在朋友圈里记录：“刚才在门诊，又遇到一位患者家属向我当众下跪求助，这位六十多岁老人的举动，让我百感交集。”

“加入我们这个平台的医生可能会有更体面的收入，多劳多得。但一般来说，收入也不会有飞跃性质的提高。”不过，他透露，团队还将为平台上的医生提供出国学习、培训的机会。

对于多点执业能在多大程度上缓解看病难、看病贵，孙宏涛觉得，至少从“医联”的涉及来看，应该能有所贡献。

“多少人千里迢迢来北京看病，家人陪伴左右，衣食住行样样都要花钱。而且一来往往就是一个星期甚至更长的时间。那种焦虑的心情，很容易让人变得很不稳定，甚至成为社会管理的隐患。如果他在家门口的医院就能得到北京大医院医生的诊治，是不是好了很多呢？”

从这个角度来说，这位医生有时会感到，自己并不仅仅是名医生；而他正在做的事，“超越了医疗层面的意义”。

理想与现实的对照让孙宏涛感到“压力很大”。在接受记者采访时，前倾着身子的他，偶尔突然向沙发靠背上靠去，像是要短暂地将这种压力释放。