实现三甲医院和集团内协作医院无缝对接

从三个医疗集团分布图来看，他们的触角涉及温州市各县、各镇(社区卫生服务中心)等角落，基本实行了无缝对接。

从温州市人民医院集团分布的情况可以看到，集团核心单位有温州市人民医院、温州市妇幼保健院、温州市体检中心，拥有相同的法人代表和统一的财务管理;分院有三个县级医院，分别是泰顺县人民医院、永嘉县第三人民医院、乐清市第六人民医院，由核心单位派遣人员担任主要行政领导、管理人员以及业务骨干;紧密型单位有瓯海第二人民医院、郭溪街道社区卫生服务中心等9家基层医疗单位;延伸型单位有瞿溪、五马、状元等51家社区卫生服务中心，涉及永嘉、苍南、瑞安、泰顺等地。集团设立管理委员会，派驻“管理团队”和“专家服务团队”实施对下属医疗机构的管理。通过集团信息平台、远程会诊平台等，加强集团内信息化建设，实现集团内双向转诊、远程会诊等功能的无缝对接。

2015年初成立的温州市中心医院医疗集团除市中心医院直属三个院区外，还包括永嘉县人民医院、鹿城区人民医院、苍南县第二人民医院等3所县区级医院和温州东瓯医院、乐清开发区医院、温州滨海医院、温州手足外科医院、温州深蓝医院等5所民营医院，以及20所社区服务中心、卫生院。

据了解，“医联体”模式的基本内涵是“首诊在社区、大病到医院、康复回社区”。在这套模式下，最大的亮点莫过于社区与大医院的专家帮扶、双向转诊对接，这也是计划中患者最大的获益之一。简单来说，就是从大医院抽调专家，定期到基层社区医院坐诊，如遇大病重病，将享受“医联体”内优化检查绿色通道，直接转到对口三甲医院就诊。较之以往，缩短挂号、检查等就诊时间。

组建集团可以“双赢”

目前，我国的医疗机构架构分一、二、三级，是一个自下而上、正三角形的就医秩序，即70%的常见疾病在基层医疗机构诊治，20%多的急症和重症在二级、三级医院诊治，只有不到10%的疑难病症才会到顶尖的医院诊治。而几十年来，我国的就医结构恰恰完全相反，成为一个“倒三角”，从而导致了病患需求和医院资源安排的严重错位。如今医院纷纷“集团化”，走向联合，主要是在医改全面来临前做好准备，满足病人的需求。双方一联合，中小医院有了大医院的医疗技术“撑腰”，疑难重症往大医院转，不再发愁没病人，而大医院病人后期的康复交给社区卫生服务中心完成，给病人省了钱不说，还提高了病床使用率，增加了效益。无论是在各医院间还是在医院与患者间，医疗集团的建立都算得上是“双赢”了。

温州市中医医疗集团一位副院长形象地解释了成立医疗集团的深远意义：以往和其他医院的技术协作，就像是“谈恋爱”，现在签约成立医疗集团，就相当于“结婚”。通过医疗、科研、教学、管理资源共享的方式，建立远程会诊，适宜技术推广、进修培训、双向转诊等多方面交流，从而最大限度实现联盟医院内部的优势互补，带动各医院共同发展。

市卫计委副主任吴尚斌说，医疗集团的成立，将发挥三级综合性医院在医疗市场中的主导地位，通过整合下级医院、城乡社区医疗卫生资源，逐步实现分级诊疗与双向转诊、远程医疗、预约挂号等开展紧密协作，要充分利用自身优质资源，通过技术输出，对成员医院进行有效帮扶。

通过人才培养、临床教学、科研指导等多种方式提高成员医院的医学科研水平，促进成员医院医疗服务质量和服务水平的不断提高，最大限度地满足市民的医疗服务需求。