1月6日讯 随着医改工作的不断进行，马鞍山医改工作一直在努力的进行当中。在几年的医改工作之下，马鞍山医改解决了百姓看病的“痛点”，逐渐的让人民群众看病获得了巨大的改变。成为马鞍山医改获得阶段性成功的重要因素。

“去南京看病，别提有多糟心了。他行动不便，我得陪护，孩子小，我总是惦记，再加上吃不好睡不好，整个人都快崩溃了。”马鞍山市民陈的爱人说，现在孩子能照顾了，更高兴的是，治疗费便宜很多。

据记者了解，去年4月，陈德权因车祸造成脑外伤，前往南京进行康复治疗，由于异地就医报销比率低，10天就花费7000多块。转到马鞍山市立医疗集团康复医学中心后，费用仅为南京的一半。

康复医学中心为陈德权这样的患者解决了看病“痛点”。对此，记者于近日赴马鞍山市进行了实地采访。

留住本地就诊病人

异地就医往往需要家属陪同，无疑加重了病人的经济负担，还有可能拖累一个家庭，甚至因病致贫。马鞍山市市立医疗集团成立之初，就对本市病人异地就医的情况进行了摸底，针对异地就诊率高的病种，拆除建制藩篱，集中优势资源设置学科，切实解决老百姓的“痛点”，康复医学中心和儿童医学中心应运而生。

据康复医学中心主任高世毅介绍，市医院的康复科患者少，长期处于“饥饿”状态。中医院的康复科，患者络绎不绝，等床位竟然排到数周之后，无奈之下，许多患者前往异地康复治疗。医疗集团将该院神经内科等科室与中医院康复科组建成康复医学中心。

康复医学中心于2010年起运行，开放床位70张，次年就供不应求，学科发展逐渐走在了安徽省前列。目前，投入9000万元，新增2万平方米的病区将在今年投入使用，新增床位180张，基本满足本市康复病人的需求。

在综合性医院，儿科由于用药量少，辅助检查少，收费项目少，医疗收入明显低于医院其他科室，从而日益沦落为边缘科室。以市人民医院为例，2009年儿科年门诊量是4.1万人次，妇幼保健院是4.9万人次。在工作等量的情况下，前者门诊医疗收入只有77.57万元，远远低于后者的186.84万元。

儿童医学中心主任孙亮认为，妇幼保健院儿科虽然实力较强,但是也有短板，存在人才不足、床位紧张的发展瓶颈，且危重新生儿救治能力薄弱。2010年，医疗集团将市医院的儿科纳入妇幼保健院，组建儿童医学中心后。集团先后投入900余万元，建成了具有安徽省先进水平的新生儿科，包括新生儿重症监护中心(NICU)，医疗水平大为提升，从而成功地把90%以上的儿科患者截留在本地治疗。

针对外界的疑问，马鞍山市立医疗集团探索的改革尝试似乎给出了答案，通过整合资源，挖掘潜力，在盘活存量上做足文章，就能提升医疗水平，降低医疗费用。